2020-10-01

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泰鼎CEO周瑞祥 講究每個細節

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泰鼎深耕泰國當地市場,且實現多年獲利,關鍵人物之一是執行長周瑞祥,除親上第一線擔任「打火隊」大隊長,將廠區人員的生產安全擺在第一,也將管理心法用於照顧員工生活中的各方面大小事。

周瑞祥每天凌晨3時多就開始工作,直到晚上9時,過去他在系統組裝廠任職20年,擁有豐富的業界經驗,將細緻管理的原則落實在泰國廠區防疫細節上,包括廠區廁所的數據化管理,從小細節做起,將泰鼎董事長王樹木所說,「把工作做好,就如同掃廁所的精神和態度」,將此理念推廣與落實。




周瑞祥已悟出一套細緻管理上心法,並將心法結合實踐,整合成一套「筋骨相連中樞神經管控系統」心法。

周瑞祥說,從泰鼎面對紅色供應鏈競爭下,生產產品組合優化的毛利率仍衝高、此次防疫滴水不漏,對發生火災的防範未然,都展現相同的細緻管理原則。

針對「筋骨相連中樞神經管控系統」的心法,周瑞祥指出,公司求取最高的獲利,就將如同人類求取最健康的身體一樣,人要健康,不只五臟六腑的功能要正常、骨頭要強壯、連結的各筋路也要活絡相通,這樣概念用在管理上,就是公司損益表必須建立一個管控中樞神經的系統。

他認為,這套系統應包含四大類別:營業收入、主材料成本、製造成本和管銷費用。這四大類別再延展開來就有上千個細項,這些細項將如同人體的每一條神經,任何一條神經出現異常,都會直接牽動到管控中樞神經系統。

換句話說,若要將公司獲利推到最高點,就要看好每一條細微的血管神經,發生任何差池之前,都要有預警系統,才能實施前瞻作為。

他認為,要真正賺盡管理財,首先必須建構完整的管控機制和系統,然後透過管理團隊的群策群力,做最精實、最深度的執行,全面落實管理思維、管理文化、管理團隊和管控方法。

另一方面,印刷電路板行業生產涉及高壓、高熱、高電流及諸多相關化學藥品使用,泰鼎設立之初將公安擺第一,由周瑞祥親自擔任「打火隊」的大隊長,指揮公司內部300多位救火打火滅火人員。

泰鼎在定期消防演練上,周瑞祥都親自到場,除替員工打氣,也感謝「打火隊」確保生產安全,相關人員也直接和他報告。周瑞祥直言,若沒有自己的「打火隊」,晚上睡覺就不能安穩,因為每天工廠運作24小時,不能有任何閃失,同時因泰鼎「打火隊」若有任何煙霧或疑似狀況,他一定在15分鐘內收到報告並全盤掌控。

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